现阶段，木门行业处于拐点变革时期，如果这个点拐的好，那么木门业或许将会迎来一片发展新天地，如果这个点拐的不好，那么也有可能会面临倒闭，这些风险都是存在的。因此在这样一个不确定的未来面前，木门业应增强产品竞争优势，只有这样才能力保在市场上站住脚跟。
在木门行业迎来拐点的今天，新的渠道和终端销售模式也应运而生，许多木门商家选择在大型家居建材卖场附近开设独立形象店，或与其它木门商家联合在合适的地段开设木门名品一条街。
这种摆脱大卖场“绑架”渠道的模式在家电行业早有先列，例如格力电气就在国美、苏宁等大卖场外大力推行独立店模式，重庆木门行业也有某些品牌率先引进了这种模式，木门商家渠道升级，更好的掌控终端才能将木门行业推向新的营销高度。
在木门行业的拐点时刻，能坚持做下来，甚至要生存得很好，就必须取得持续的赢利，而赢利就离不开良好的销售和服务。不管是在中国还是在重庆，都不缺乏木门生产商，如果木门企业只把自己的定位局限于全国生产而忽略了服务的提升，那么，未来发展肯定也很艰难。在这种状态下，重庆木门企业想要在全国市场脱颖而出，势在需要提高自身的综合素养。
木门“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的木门，售前设计服务和售后安装服务一事实上需要及时跟进。目前木门概念炒作得非常厉害，然而大多数消费者都处在购买第一款木门阶段，他们对木门没有太多了解。木门企业若能够适时推出“木门生活服务”，就能抓住一个切入点，在用户中心地、建立起良好的形象。
