记者：“阿里巴巴收购雅虎中国后，对阿里巴巴盈利有什么好处？
马云：“看中雅虎的资源我觉得是三样东西，第一，我认为他拥有一批已经在互联网上工作奋斗几年的优秀年轻人，今天去找这600号人挺难的，要重新培养起，我们2300名阿里巴巴员工都是从零开始培训，真是挺累的。人是我最看重的；第二，是雅虎强大的技术，雅虎每年花几十亿美金研究的所有技术，不仅仅是搜索引擎、站点、通讯方面的技术，它一下子成为了我的研发中心，我们缩短了跟欧美公司之间的竞争，因为他的技术是给我无限制的免费使用，我是中国的独家使用者，所以只要我要他都会给我；第三，他的品牌，阿里巴巴一个重要的业务是帮助中国企业出口，如果说我有雅虎这样的品牌，雅虎这样海外全世界永远排第一的访问量，那我觉得就挺好，至于他有什么其他的资产、资源这个都得重新来过。”
专家如何看待阿里巴巴的商业模式？
记者：“NASDAQ上市之后，很多BTOB企业都消失了，而马云的企业仍然存活下来，而且发展得非常好，您觉得他的生长空间在哪里？”
吕本富：“道理很简单，如果BTOB是企业之间的贸易，过去企业之间的供应链，中间夹了一块电子商务，这就是马云的不同之处。”
记者：“公司发展的隐患有没有？”
马云：“这个公司已经迈入了很多领域，我们不知道马云能不能驾驭，这方面是有风险的。”
记者：“也就是在这次并购之后除了市场前景非常光明之外。马云能不能够驾驭得好也是一个问题？”
专家：“我们觉得问题就在这个地方，现在互联网的主流业务中间除了网络游戏之外，他基本上全部涉足了，那么这也就是传统企业多元化的一种多元化，这是他的风险，所以他还有待市场的考验。”
从李彦宏、江南春、马云身上，我们看到了一个共同点，就是新的商业模式在以超常规的速度创造财富。那在新经济的背景下，还有哪些可圈可点的商业模式呢？
在互联网上，创造财富的神话永远层出不穷。但最传奇的故事总是由新模式的出现而引发。上海盛大网络总裁陈天桥对此深有感触。
陈天桥：“我们只是善于借助这种高科技的力量使自己飞起来。”
更准确地说，把陈天桥带上网络新贵行列的是他在中国首创的网络游戏赢利模式。1999年陈天桥涉足互联网，然而一年后，网络出现崩盘。作为网络后来者的陈天桥已经不可能沿袭现成的模式，因为靠“内容+广告”模式度日的门户网站的竞争已经日趋惨烈；“故事+风险投资”的模式早已成为历史遗迹。陈天桥独辟蹊径，从为韩国人做网络游戏代理商做起，很快成功转型，打造了一个初具规模的网络游戏帝国，实现了102万人同时在线游戏的网游神话。
盛大通过向游戏玩家收费，找到了以往网络游戏依靠网络广告、电信分成等模式以外的新赢利模式,开辟了一条迅速盈利的捷径。这一模式让财富神话里增添了游戏也疯狂的篇章。与陈天桥异曲同工的是，滕迅公司的马化滕用他的故事告诉了人们“玩也是生产力”。
无论是陈天桥的网络游戏，还是马化腾的即时通讯，他们的盈利模式都不是从国外照搬过来的，而是具有典型的中国特色。如今，IT业内有这样的共识，中国的互联网充满机会，会有更多的国际资本涌进这个市场。
8月份被很多人认为是IT元月，发生了很多事情，上市、并购。有人认为互联网的第二个春天又来了，是这样吗？
吕本富：“网络经济就不可再忽视，我们从经济的角度来说，网络经济总体产值，估计占我国GDP的5%左右，相当于中国的航空业或交通业，也就是说它占了比较重要的比重。”
专家告诉我们，其实在这些创业的梦想中间，就很可能孕育着新的商业模式，它们会改变市场的格局，成为中国经济新的推动力。如果你有创业的梦想，又有创业的思路，还有创业的韧性，也许你就有机会成为下一个李彦宏或是江南春。
新经济新模式：我国互联网企业创富探秘
发布日期：2013-11-27 浏览次数：11
核心提示： 记者：“阿里巴巴收购雅虎中国后，对阿里巴巴盈利有什么好处？
马云：“看中雅虎的资源我觉得是三样东西，第一，我认为他拥有一批已经在互联网上工作奋斗几年的优秀年轻人，今天去找这600号人挺难的，要重新培养起，我们2300名阿里巴巴员工都是从零开始培训，真是挺累的。人是我最看重的；第二，是雅虎强大的技术，雅虎每年花几十亿美金研究的所有技术，不仅仅是搜索引擎、站点、通讯方面的技术，它一下子成为了我的研发中心，我们缩短了跟欧美公司之间的竞争，因为他的技术是给我无限制的免费使用，我是中国的独家使用者
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