我介绍一下我们的学院，是一家专门研究知识产权问题的培训机构，由法国工业部和法国工业产权局在2004年创建。我们提供关于知识产权进攻方面的各种培训课程，包括知识产权分析，评估。我们服务的对象包括大的企业，除此之外我们也关注中小企业，我们还为研究中心，技术转让办公室和中介提供服务。我们今天学院提供全方位的产权培训，我们能够量身定制课程。此外，我们还进行各种课程的特许，以及进行电子学习。我们现在与中国的技术学院展开合作，此外我们还和各国的学院展开合作。我们关于质量方面也获得了ISO9001的认证。 接下来我们谈一下创新的关键作用，我们知道知识产权是与创新紧密相关的，现在创新环境正在发生深刻的改变，在过去20年尤为如此。我们看到现在商业变化的速度非常快，有了网络之后信息的流动更快了，而且信息无处不在，现在物流业的发展也非常的发达，因此很多东西可以传输到任何的地方，全世界已经成为真正的全球市场。金融也产生非常大的影响，等一下我会谈到这个方面的问题。现在对很多公司来说，无形资产显得越来越重要，公司的竞争力取决于无形资产，包括人力资源，包括他们拥有知识产权专利以及专有知识，这些无形资产要比有形资产更加值钱。目前公司的70%的价值都是无形的商业价值，这个是根据安永公司的研究得出的结论。
从新的变化当中我们可以看到进行创新需要一个开放的环境。各方一起合作就可以形成更好的创新，以前在工业企业当中如果一个专利是在公司内部发明出来的话，那么公司拥有这个专利，现在呢？这些发生了改变，在越来越多的国家我们看到，实际上在集群当中小公司，大公司，研究中心一起合作来进行更好的创新。所以，现在我们看到合作伙伴关系突飞猛进，包括小公司之间，包括公共部门和私营部门之间的合作，而且很多的国家，包括发展中国家和发达国家也在进行合作。所以，现在研究方面合作已经成为一个主要的趋势。有一些时候这会带来一种即合作又竞争的关系，也就是说两家公司他们虽然是竞争对手，但是也需要互相合作，就是他们既是合作者，又是竞争对手，比如说苹果和三星。
我们知道其实苹果和三星在专利方面有诉讼，与此同时，其实苹果又从三星采购大量的零配件，三星是苹果的供应商，而他们又同时在终端市场互相竞争。在这个图上面我们可以看到一个新的模式，以前创新在公司内部出现这个是过去的情况，也就是说不同公司之间是互相封闭的，而我们知道障碍来自于非常小的入口。那么现在呢？我们看到大家都一起合作，各种专业知识还可以通过购买专利来获得，或者是购买其他公司的技术来获得。
所以，这是由于环境的变化我们的创新政策也适应发生变化，而知识产权也应该事实发生改变，以适应新的创新方式。现在开放式的创新已经是一个新的现象的，其实开放创新是两个方面，第一就是越来越多的公司现在购买技术和知识是从其他公司来购买。当然这不是全新的，我知道在很多的行业当中，包括在20年之前，公司有会从供应商那里购买技术，但是现在是合作越来越多，共同开发的案例也越来越多，很多竞争对手正在一起新技术。
因此，我们看到很多公司都会从自己的客户和供应商之外来寻找新的知识来源，这是一个新迹象。现在，这种创新模式发生了改变，就是说越来越多的公司，也包括大公司会思考，把他们的技术卖出去，卖到公司外面去。比如说这几个星期以来我一直在和欧莱雅公司的一个高管聊天，他告诉我以前从来不会卖我们的专利，欧莱雅公司只会从小公司那里购买一些专利，但是我们公司从来不会向外卖我们的专利，但是在2013年我们发生了观念的转变，现在我们决定要创造一个向外授权的部门，因为我们认为其实通过向外授权我们的专利，我们也能够赚钱。那么这就是一个新的迹象。 接下来我们要问为什么会有这种变化呢？我们知道现在我们要以更快的速度进行创新，创新的供给越来越丰富，而产品的生命周期却越来越短。在过去，当你推出一 个新产品的时候，它的生命周期可能是5到10年，但是现在某一些产业可能才过了一年这个产品的生命周期就到了，必须要推出新的产品，比如说在智能手机行 业，每年苹果和三星都必须推出新的型号，而且这些公司必须以快速的频率来推出新产品，才能够生存。另外，我们看到这些创新技术的含量更高了，你不仅有创新 的产品，还有创新的包装，创新的设计，还为客户提供创新的服务，包括金融服务。一个技术特点自由的运营，这个在世界上越来越受到局限就是创新的自由度越来 越小，你必须为专业付钱，为技术开发付钱，现在越来越多的公司在思考，与其说自己单独开发，还不如和合作伙伴一起开发，和竞争对手，和其他公司一起开发， 因此形成了开放创新的新迹象。
这样的话我们就要以不同的眼光来对待知识产权问题了，我们如何通过知识产权服务以进一步的促进创新呢？我的演讲会从两个方面着手，我认为这对于知识产权局来说非常重要。这样能够帮助你更好的帮助中小企业来进行创新，我们认为这样的一个方法能够让中小企业更好的使用知识产权。而且是从战略的角度出发来使用知识产权，因为使用知识产权是开发企业业务一个好的战略。
对于小公司来说，他们必须要通过创新，很多时候还可以通过专利来制定公司的战略，所以，中小企业非常需要帮助。那么为了能够让中小企业更好的进入到创新项目当中，实现互助式的创新我们需要给他们更多的帮助。其实在这个方面，在法国我们针对中小企业有两个服务，第一个就是知识产权的预诊，第二个是提供战略情报服务。首先，我们要问为什么要进行知识产权的预诊呢？因为在很多国家，包括欧洲的国家，中小企业根本就没有怎么使用自己的知识产权，他们认为知识产权太昂贵了，太复杂了，觉得知识产权是一种障碍，而不会有效的管理自己的IP。因此，法国知识产权局决定来提供这样的一个服务，就是专门为中小企业提供这样的服务。它是由知识产权专家来牵头得到了国家专利局的支持，而且中小企业可以免费的使用这个服务。
能够从中获益的是中小企业他们员工最多不超过1000人，这些受到帮助的企业几乎没有什么知识产权经验的企业，或者是没有申请专利的企业。我们会关注的是他们的竞争环境是什么样的，然后我们再来写成一个报告，报告当中我们会提出各种针对中小企业的知识产权方面的建议，比如说可以让他们去申请专利，或者申请商标，这样的话才可以有更好的发展。
从商业和全球的角度来看，我们知道不管是专利还是商标，还是著作权，还是专有知识，他们如果来自于小型企业的话，这些知识产权可以先从简单的一些东西开始，像工业设计，或者是专有知识开始，先从便宜的，小的申请开始，再变到大。你可以看到我们的预诊不会只是文献研究，也不会只是法律的文件而已，预诊不会是一个知识产权诊断只针对一个项目的。
接下来给大家介绍第二部分的内容，主要是讲到战略情报服务，战略情报服务可以对于整个竞争环境有更多的了解。有了战略情报服务你也会对行业竞争对手有更多的了解，你可以更好的进入到你的环境当中去，并且你也可以更好的了解你的供应商和更好的了解你的客户。
我们知识产权创新方面的内容包括去生成战略性，我们可以更好的识别出一些领域，这些领域是非常有意思的可以让我们进入。另外，我们知识产权对于促进创新有很多的作用，它可以帮助我们识别出新兴的研发领域，包括对中小企业的作用，还可以帮助我们识别出潜在的合作伙伴，在合作伙伴关系签署之前，我们可以去评估未来的合作伙伴的潜在能力。另外它也能够帮助你更好的去获取竞争对手的战略发展方面的内容。
比如说我们有专利地图，这也是非常有用的工具，首先你可以从一个很大的范围内去了解对这个领域进行分析，从很大的领域里面慢慢的专注到自己的区域，再慢慢的缩小到一个范围，一个技术，再慢慢的缩小范围到一个公司。所以你可以通过这样从大到小的范围来做。
总结一下我的演讲内容，为了更好的创新，各类的企业，尤其是中小企业都应该更好的去处理知识产权的问题。之前我们也讲到过，很多的中小企业还是认为知识产权是很复杂的问题，很昂贵的，所以为什么我们必须建立地方性的，国家性的，当局已及非盈利的组织来向这些企业，特别是中小企业提供帮助，比如说可以帮助发展知识产权的意识，帮助提出知识产权的诊断，帮助公司进行培养战略的监视，帮助全方位的促进知识产权而不仅仅只是促进专利而已，包括一些商标等等。
还有一点中介机构的进入很重要，包括商会，技术的协会等等，他们的介入也是非常重要的，他们和这些中小企业都有日常的接触，他们是很好的合作伙伴，可以帮助中小企业开发自己的知识产权能力。对于中小企业而言道路是非常漫长的，但是未来自己的发展以及社会的经济的发展这些小的公司的能力和实力是不能被忽视的。非常感谢大家。
