创新发电管理模式。 作为广东省的骨干发电企业，粤电集团时刻将“安全可靠发供电”放在各项工作的首位，以“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”为目标，广泛开展安全性评价，引入各种先进、科学的手段对电厂安全运行进行有效可靠的监控，全力以赴地保障广东省的电力供应。
2003年起，粤电集团各电厂大力推行“ISO9000、ISO14000、OHSMS18000”三标一体化贯标以及南非NOSA五星管理，成效显著。目前，粤电所属发电企业全部获得“三标”认证证书，有10家企业获得NOSA星级评级，其中5家电厂更成功地获得NOSA五星评级，成为全国屈指可数的“五星级电厂”中的一员。通过贯标，电厂员工的安全、健康、环境意识大大提高，成为打造本质安全型发电企业最坚固的基础。
创新人才队伍建设。 坚持“以人为本、和谐发展”的人才观念，积极培养员工自主创新的意识和能力，通过创新人才培训、人才交流、科技成果奖励、员工职业生涯管理制度等举措，为员工提供了充分自由的创新环境和良好的创新条件，大大提高了全员劳动生产率。集团人均劳动生产率由2001年的116.9万元/人提高到2009年的329万元/人，用人效率从2001年的678千瓦/人到提高到2009年的1540千瓦/人。
创新运用信息化技术。 持续推进信息化建设，各电厂按集团部署建立了EAM（资产运维管理系统）、SIS（实时监测系统）等应用业务系统，不少核心业务系统具有国内领先水平。已建或在建的粤电商务网、EHR、ERP等系统，进一步提高了集团的集约化管理水平。如新建并投入使用的“粤电商务网”，体现出资源整合、信息共享、流程规范、全过程监督等特点，范围覆盖了全集团所有单位，构建了粤电的阳光采购商务平台，带来了显著的经济和社会效益。通过这些信息平台，集团的自主创新成果发挥了强大的效能。
创新企业文化建设。 把文化力量与资本力量、技术力量共同作为企业发展的重要推动力，坚定不移地以文化的创新推动管理创新。确定了“合和共生，守正出新”的企业哲学和“厚德善能，益邦惠民”的企业使命，形成了具有丰富内涵和鲜明粤电特色的企业文化体系，现已提出集团未来3-5年企业文化建设的目标，企业管理由此转入文化管理的实践阶段。
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| 图为粤电节升旗仪式 |
与此同时，粤电集团还积极承担企业公民责任，多次组织捐款活动，为公益事业尽职尽力，为各类赈灾捐款频献爱心，为促进和谐社会发展做出了应有贡献。多次积极参与洪水、台风、海啸等各项爱心捐赠活动，集团及所属单位屡获殊荣：2007年，粤电集团被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”；2008年，粤电集团获得了“全国五一劳动奖状”荣誉称号。
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| 图为粤电集团董事长潘力（中）参加“广东扶贫济困日”仪式，与省委书记汪洋（右二）、 省长黄华华（左二）、省人大主任欧广源（右一）、省政协主席黄龙云（左一）等领导合影 |
