商业地产，运营管理是根本；住宅地产，短平快是杀手锏。在商业地产这个新领域，是坚持专业化，还是选择多元化，已成为首要课题。
一般来讲，当前商业地产开发企业，被动多元化战略的原因有以下几条：
首先，商业地产新领域，传统住宅开发商，缺少核心竞争力，在土地获取上毫无优势可言。
我国土地市场由政府度假垄断，作为市场经济主体的法人被动招拍挂，低价推波助澜，在所难免。在住宅地产领域，“关系”和资本可以获取优势土地，但在商业地产领域，所能整合的商家资源、运营能力，泛商业地产领域的核心竞争力，就成为降低门槛的利器。在传统领域名不见经传的企业，利用原有的核心竞争力，包装后成为能够推动城市商圈升级，增加就业，增加税收，提升区域形象的整合平台。
