战略是行业生存与发展的基石，清晰而科学的发展战略能确保行业的发展方向。回看历史，每一个五年规划，都是面向未来一个阶段所作出的战略性部署。历史阶段不同，发展起点不同，决定了每一个五年规划的差异性。今年已是“十一五”的收官之年在“十一五”的基础上布局“十二五”，挑战严峻，责任重大。无疑，经过改革开放30多年的发展，尤其是进人21世纪以来的迅猛飞跃，我国玻璃纤维工业有了长足的进步，中国已成为世界玻璃纤维第一生产大国，在世界有着举足轻重的地位。但是，我们的发展面临 系列深层的问题．发展模式正在受到挑战、这也是无法回避的现实。
玻璃纤维行业“十二五”的战略布局，正是建立在这样的现实基础之上。而这个时期，恰是中国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，其重要性毋庸置疑。“十二五”的开局好不好，运行过程是不是顺利，关系到整个行业的未来。
鉴于此，玻纤“十二五”的战略规划，直面行业最核心的难题，确定未来一段时间最重要的战略性任务：全行业进行结构大调整，从以发展池窑为中心转移到完善池窑技术、重点发展玻纤制品加工业为主的方向上来；深化制品加工，大力开发产品应用领域，延伸产业链；强化自主创新能力，继续提高技术、工艺、装备水平，瞄准国际玻纤高端产品；实施走出去战略；全面提高企业管理水平和综合竞争力，力求全行业实现科学可持续发展。
未来5年是玻璃纤维制品行业整合的关键时期
发布日期：2014-02-12 浏览次数：1
核心提示：战略是行业生存与发展的基石，清晰而科学的发展战略能确保行业的发展方向。回看历史，每一个五年规划，都是面向未来一个阶段所作出的战略性部署。历史阶段不同，发展起点不同，决定了每一个五年规划的差异性。今年已是“十一五”的收官之年在“十一五”的基础上布局“十二五”，挑战严峻，责任重大。无疑，经过改革开放30多年的发展，尤其是进人21世纪以来的迅猛飞跃，我国玻璃纤维工业有了长足的进步，中国已成为世界玻璃纤维第一生产大国，在世界有着举足轻重的地位。但是，我们的发展面临 系列深层的问题．发展模式正在受到挑战、这也是无法
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