战略是行业生存与发展的基石,清晰而科学的发展战略能确保行业的发展方向。回看历史,每一个五年规划,都是面向未来一个阶段所作出的战略性部署。历史阶段不同,发展起点不同,决定了每一个五年规划的差异性。今年已是“十一五”的收官之年在“十一五”的基础上布局“十二五”,挑战严峻,责任重大。无疑,经过改革开放30多年的发展,尤其是进人21世纪以来的迅猛飞跃,我国玻璃纤维工业有了长足的进步,中国已成为世界玻璃纤维第一生产大国,在世界有着举足轻重的地位。但是,我们的发展面临 系列深层的问题.发展模式正在受到挑战、这也是无法回避的现实。
玻璃纤维行业“十二五”的战略布局,正是建立在这样的现实基础之上。而这个时期,恰是中国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,其重要性毋庸置疑。“十二五”的开局好不好,运行过程是不是顺利,关系到整个行业的未来。
鉴于此,玻纤“十二五”的战略规划,直面行业最核心的难题,确定未来一段时间最重要的战略性任务:全行业进行结构大调整,从以发展池窑为中心转移到完善池窑技术、重点发展玻纤制品加工业为主的方向上来;深化制品加工,大力开发产品应用领域,延伸产业链;强化自主创新能力,继续提高技术、工艺、装备水平,瞄准国际玻纤高端产品;实施走出去战略;全面提高企业管理水平和综合竞争力,力求全行业实现科学可持续发展。