鳄莱特集团计划全面进军男装市场，安踏、特步等运动品牌对休闲服饰市场采取产品渗透的策略。而为应对运动品牌的冲击，浙江男装企业也吹响了向运动品牌进军的号角。
业内人士认为，鞋服两大产业已进入了跨界竞争时代。跨界也就意味着界限的慢慢模糊，从长远来看，运动品牌与男装品牌之间，将会慢慢融合，最终形成赢家通吃的格局。
被蚕食的服装市场
对于自己在男装市场上的图谋，鳄莱特集团总裁林建程丝毫没有避讳。据他透露，鳄莱特集团正在为推出新的产品系列做前期准备，明年的夏季就将正式推出“金牌鳄莱特”与“银牌鳄莱特”休闲时尚男装系列。
据林建程透露，鳄莱特的男装系列将分为“金牌鳄莱特”和“银牌鳄莱特”，其中“金牌鳄莱特”年龄主要定位在25到45岁，而“银牌鳄莱特”则定位在18到30岁之间，两个系列的产品风格相似，但渠道却各不相同。其中，“金牌鳄莱特”将主要以进高端百货作为主要销售渠道，而一、二线城市的旗舰店则为辅，一般的专卖店则只上中档产品系列。
鳄莱特向男装市场的进军，仅是运动品牌进军男装市场的一个激进典型，相比鳄莱特的大张旗鼓，更多的运动品牌则采取产品渗透的策略。据了解，目前，安踏、特步等企业均早已推出T恤衫、羽绒服等服装品类。
而为应对运动品牌的冲击，浙江男装企业也吹响了向运动品牌进军的号角，11月17日，男装企业报喜鸟发出公告称，出资1530万元入股上海比路特时装有限公司，正式进军运动服饰市场。
相比之下，闽派男装企业对此则似乎显得办法不多，有不少男装业内人士表示，运动品牌对男装市场的蚕食，确实给他们带来了一定的压力。
资深业内人士范道远说，男装市场受到运动品牌的蚕食，将是一个长期的趋势，特别是T恤衫、羽绒服等产品，所受的冲击将更大。
范道远认为，相比男装品牌，运动品牌一方面门店众多，不少品牌的终端数量已超过7000家，而男装企业终端数量最多尚不到4000家，这决定运动品牌产品的市场渗透率要远远高于男装企业。更为重要的，运动品牌的服装产品价格比正统男装企业低出很多。“终端数量优势和价格优势，使男装企业的市场份额不可避免地被挤压。”
