他对小资的定义是：有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。李彦宏表示，小资的员工请现在就离开，“否则我们这一艘大船就要被拖垮”。同时，他也给出了狼性的三个定义：敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。他认为这些对现在的百度非常合适。
李彦宏自我革命体现了一个企业家的居安思危。在互联网公司领域没有守城的概念，只有不断攻城略地才能生存下去，反应迟钝必将被市场淘汰。
当年百度在美国上市曾经造就了一大批“有钱人”，其中达到亿万富翁身价的，在百度核心管理层中就有6人。在巨富们身后，还排着一长串千万富翁与百万富翁，据称百度公司的前台已是地地道道的百万富翁。现如今，这个由“富翁员工”组成的有钱人公司，开始了严肃的整风运动，背后正是网络公司竞争日趋激烈，企业不进则退的压力表现。
提到企业“狼性文化”，最具代表性的是深圳华为公司，之前正是靠着所谓的“狼文化”精神，华为公司在亚非欧等电信市场异军突起，发展极为迅速。但与此同时，号称“狼文化”的公司们也在思考是否需要转型，向着更加人性化的路径发展。2006年5月，华为年仅25岁的员工小胡因病毒性脑炎被诊断死亡。当时，舆论把矛头指向了华为的狼性文化，认为企业文化固然重要，但绝不能够以牺牲员工身体健康为前提。
科技公司究竟需要怎样的企业文化属性呢？同为业界巨头的谷歌就是以人性企业文化为导向，这与“狼文化”大相径庭。在谷歌的办公楼里，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西，让人感到轻松自在。而最著名的则是谷歌的“周五会议”制度，每周五谷歌的两位创始人和CEO会在容纳千人的餐厅跟员工共进午餐，员工可以提出任何非分的想法。比如：曾有人希望在公司工作时可以带自己的宠物上班，公司创始人犹豫片刻之后，回答“可以”，但前提是“只要它不乱叫、不咬人”。于是，第二天谷歌总部就出现了宠物狗。此外，还有人在周五会议上提出公司应能够打排球，数周后谷歌办公楼中间的草坪变成了沙滩排球场。
我们发现，员工们对于安逸生活的追求，并没有阻止谷歌成为全球最具创意的公司。究其原因，创造力才是互联网公司的命脉，谷歌的做法也正是在最大限度地激发员工们的工作活力和热情。
正所谓是殊途同归，谷歌的工作情趣引导与李彦宏的强调狼性有着异曲同工之妙，都在于激发公司员工的创造力。从科技公司的性质来看，李彦宏自我革命体现了一个企业家的居安思危。在互联网公司领域没有守城的概念，只有不断攻城略地才能生存下去，反应迟钝必将被市场淘汰。但现在的问题是，IT公司不得不随时面对着“死亡”的威胁，究竟是应该开心一笑还是愁容满面呢？
