对骨子里就弥散着清高气质的万科来说，想让它承认你是榜样，且愿意放下身段去登门受教，可能并不是一件很简单的事情。
从索尼到新鸿基地产，再到帕尔迪（Pulte Homes），万科历史上每一次向榜样公司学习的背后，往往都意味着一次非同寻常的深刻转型。
2013年12月9日下午，万科集团总裁郁亮率领一支由200人组成的团队来到腾讯总部，万科周刊官方微博将此行称为“取经”。
一个是中国房地产行业首个销售金额超千亿元的房企，一个是中国首家市值过千亿美元的互联网公司，两个千亿巨头跨界“耳语”让外界不禁浮想联翩。
自今年6月在西安首次抛出万科新定位之后，郁亮对万科要做的“城市配套服务商”至今仍没有给出完整的定义。
2013年是万科成立30周年，面对第四个十年，郁亮亦坦言，对于一家千亿公司来说，最大的难题是给公司确立未来的发展方向。
万科取经
腾讯公司董事会主席马化腾亲自接待了万科团队的来访，马化腾还给万科来访团做了题为《新互联网时代》的内部培训。
根据万科周刊官方微博披露的内容，尽管马化腾的演讲不像马云那样具有煽动性，但听众没人敢忽略他说的每一个字。
尽管马化腾说话谨慎，但他这次演讲中还是下了两个十分肯定的论断：“智能终端是人感官的延伸；移动互联网才是真正的互联网。”
马化腾甚至坦言，没微信，腾讯可能就面临重大危机。在做微信时，他和几个核心高层亲自上阵，打磨用户体验，在一家千亿级的公司，这样的危机感真是宝贵的财富。
没有人知道郁亮那一刻在思考什么问题，他对马化腾演讲的现场点评是：不咄咄逼人恰恰说明有底气在，不用声嘶力竭自然会吸引人来。
负责组织这次学习活动的部门是万科集团管理培训学院，这是为万科集团高层、中层、基层及各个专业系统提供职业发展培训的部门。
这次名为“之间”的系列学习活动，可能并不涉及具体经营问题，但多位业内人士却对万科的此次举动表示高度关注。
在万科将拜访腾讯之前，花样年集团总裁潘军就提前获知了这一消息，当时他在接受《第一财经日报》记者采访时透露，万科还拜访了阿里巴巴。
10月31日上午，郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴总部。
除马云因事无法到场外，阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧、总参谋长曾鸣、首席技术官王坚等高管，均出面接待万科团队。
本报记者获悉，除腾讯和阿里巴巴之外，郁亮还率万科各部门负责人拜访了一家高科技公司华大基因，它是全球最大的基因组研究中心。
记者从上述被访公司没能获得关于郁亮此行目的的更多内容，但郁亮在华大基因的讲话却耐人寻味：“IT技术和BT（生物）技术深刻影响着人类的生活，王石董事长提出万科未来将在服务和技术两个方向进行转化升级。”
转型与榜样
未来将在服务和技术两个方向进行转化升级，这是万科未来十年的发展方向，更是摆在郁亮面前的现实命题。
在2013年6月底的西安媒体会上，郁亮首次正式公开了他给万科的新定位：从房地产开发商转型为城市配套服务商。
但关于城市配套服务商的具体设想，万科尚未找到答案。郁亮不久前向媒体表示：“我们还在做论证，但基本上会往这边走。”
从攀登珠峰到倡导马拉松，郁亮和他的团队一直在不断运动中思考着万科的转型，轻松愉悦的表象下或是千钧之重。
郁亮把万科的未来称之为没有终点的马拉松，跑得太快可能会很快崩溃，跑得太慢将会被别人赶超，他需要给万科找到最佳方向和配速。
一名曾给万科做过顾问服务的人士说，每当处于这种转型节点，万科总会向世界最优秀企业学习，郁亮率众向腾讯等企业取经或暗合此意。
可以肯定的是，在过去30年，万科从一个业务庞杂的多元化公司发展成世界上规模最大的房企，正是向优秀企业学习的结果。
