礼品公司做大同时也需做强

在过去数年对中外企业的研究中,我们发现做大和做强在现实中似乎有着不同的组合。做大做强和做强做大都有着生存的道理和实际的例证,然而那些成功的企业,却总是能够使做大和做强得到一种平衡,从而获得"鱼和熊掌兼得"的效果,也就是既做大也做到了做强。

在礼品行业中,不少企业都是仅仅着眼于做大,或者做强,却导致了最终企业的失败和错失了最佳的商业良机。跑马圈地似乎现在已经成为了做连锁加盟的礼品公司唯一快速壮大的出路。

礼品公司在做大同时也需兼顾做强。那些曾经在中国市场上翻云覆雨的企业,曾经是何等的大,但是可能因为企业的内功不足和根基不稳而一夜之间崩盘。

这些企业的领导者总是在企业遭到挫败时怪罪于媒体、怪罪于环境或者其他的客观原因,是何等的不理性。如果不是因为企业的内部实际上已经千疮百孔,企业帝国如何能够如此迅速的坍塌。

那么礼品企业如何才能在"鱼和熊掌兼得"快速发展呢?编者认为,在做大的同时能居安思危的企业,才能获得持久生存和发展的权力,一味的强调做强,是一种极端的悖论。当礼品企业一直期待稳步发展的时候,当行业成长的良机走过,不学会快速的成长也是一种错误。

今天的强可能就不是明天的强,因此,有时候,结合竞争环境,着眼于做大的雄心,也是企业发展壮大的一种正确选择。做大、做强是摆在每一个礼品企业面前的难题,两者是相互依存。