有的经理人甚至直言不讳：“所谓战略，其实就是风险管理。”
战略风险至少包括以下几种情况：
关键项目风险
一般而言，任何重大项目最初的成功率不会高于20%，换言之，你的项目有80%失败的可能性——经理人要怎样提高自己的成功率？
突然出现强大的竞争对手
如果经理人的行业突然出现沃尔玛、微软、阿里巴巴这样的大鳄，你的公司是否会成为他们的盘中餐？又如何逃生？
行业已无利润
随着竞争对手的不断增多以及客户议价能力的不断增强，利润空间不断被压缩甚至到零点。如何整个行业出现这种情况，经理人能够拿出什么对策为公司创造新的盈利机会？
客户离你而去
环境的改变或自身营销的失败，有可能导致客户偏好、品味瞬间改变，客户突然离你而去。我们怎样洞悉客户的内心想法？怎样提前预测和防范？
以上这些战略风险经常会被经理人所忽略或轻视，很多经理人会认为公司的战略只是老板和股东应该关注的问题。其实，战略风险管理是每个经理人应该担负的职责，公司在经营过程中一定会遇到一种或几种战略风险的侵袭，因此，经理人必须学会了解风险、预测风险并尽量降低风险。
