[
全国
]
切换
手机版
二维码
购物车
(
0
)
供应信息
企业集采
优选商城
行业资讯
搜索
首页
行业资讯
供应信息
求购信息
招标中心
优选商城
报价中心
企业集采
企业展厅
展会信息
求职招聘
视频中心
电子杂志
VR 全景
线上云展
当前位置:
首页
»
行业资讯
»
商务学院
»
领导艺术
如何明智地解雇CEO？
或许所有人眼下都有这样一个疑问：为什么在墨西哥湾漏油事件中使公司陷入更大信誉危机的英国石油公司CEO托尼·海沃德还没有被开除？搞砸一件大事通常会宣告一个CEO职业生涯的结束，但同时，在CEO任期内创造的价值和他们离职会造成的损失中间，必须有一个平衡点。解雇CEO是要付出代价的，而新CEO能否很好延续或突破原有战略也是一个未知数。对于海沃德的留任，美国《新闻周刊》如此评价：“新CEO—尤其是那些在泥沼中上任的，都希望有一块干净的落脚点……他一定不愿沾上‘堵漏失败’的污点。”况且海沃德某种程度上已“成为其同事
2013-12-05 20:29
[全国]
三星公司：执行文化的先导
三星集团从一家小商会经过六十多年的发展，如今的三星已成为了一家全球瞩目的大型跨国公司，其发展速度实在令人惊奇。如果有人问，三星成功的秘诀是什么？我想三星飞速发展的原因，除了其成熟的国际视野、战略高度、技术、经营管理方面的成功经验，更多的源于其较为先进的，“以人为核心”的人本位的企业文化和价值追求。
2013-12-04 18:57
[全国]
日本企业管理精髓
日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢？
2013-12-04 18:57
[全国]
建立适度冲突的企业文化
1994年，当迪克.富尔德接管雷曼兄弟公司时，发现这家公司的企业文化充满了火药味，大家总是把各自利益置于公司整体利益之上，相互斗来斗去，没有团队合作精神。在他的努力下，雷曼兄弟的企业文化发生了很大变化，成了华尔街上最“和谐”的公司之一。公司否认董事会和管理团队变得过分随和，即使有异议也不发表，而是安心地随大流。
2013-12-04 18:57
[全国]
圣宝龙：如何打造幸福感的企业
中国男装行业，作为传统服装领域一个兵家必争的细分市场，曾是一块群雄割据、野蛮生长的洪荒之地。国内大大小小品牌林立。但由于行业竞争无序、产品同质等诸多弊端，大多数企业皆折戟沉沙。 SAINTPAULON圣宝龙作为一个定位高档男装市场的服装品牌，在从2001年至今的10年风雨征程中存活了下来，并且随着整个行业的日渐成熟而不断壮大。如今，圣宝龙已完成了在全国各重点城市180家门店的布局，2010年销售额为7亿元人民币，销售增长率约45%。
2013-12-04 18:57
[全国]
国企管理转型，从企业文化开始
中国的企业，特别是国企，谈转型与变革很多年了。其实从管理的角度讲，转型（Transformation）与变革（Change）是不同的。转型是“是什么（Being）”的改变，而变革是“干什么（Doing）”的改变。变革不是转型，而转型的实现需要一系列的变革。国有企业要在功能上真正实现转型，即实现现代化的集团公司的市场职能，就要通过一系列的变革来实现。
2013-12-04 18:57
[全国]
“幸福企业”是什么样的？
有人说过：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。”
2013-12-04 18:57
[全国]
企业文化建设如何落到实处？
企业文化是一种高级管理，将“人”放在了一个历史的高度，这符合人性的发展需求，更符合**发展的规律。然而，一个企业的文化即使是构建的再好，如果落实不到位的话，也只是徒然。下面从企业文化的思想内涵、信息网络2个方面，阐述一下我对企业文化与落实之间关系的理解。一、企业文化的思想内涵 二、信息网络
2013-12-04 18:57
[全国]
开心网“直接喊”的公司文化
开心网创始人 程炳浩 程炳浩，开心网创始人，北京门头沟区农民出身，精瘦、简单、低调。 当年为了满足父母“有个城市户口”的心愿，放弃了上大学的机会，成为一名中专生，后来疯狂爱上编程。 2008年2月从新浪代理CTO位置离职后创办开心网，如今开心网已是国内最火的网站之一。 在生活和工作中，程炳浩也和他创办的开心网一样，充满有意思的事。
2013-12-04 18:57
[全国]
中小企业如何做企业文化
文化兴企：一个人的发展与成长需要文化，企业发展同样也需要文化，一个人没有文化就没有前途，企业没有文化不可能做大做强更不可能做久，所以企业发展需要文化，文化兴企是企业的必经之路。遗憾的是绝大多数的企业文化，仅仅停留在挂在墙上的层次。企划文化只作为企业对外展示的工具而已，或者是企业对客户宣传的一句口号而已。绝大多数的企业文化只号召员工多干活多奉献，却从不体现员工的价值，企业文化实际成为企业管理和奴役员工的工具。所以很多企业的文化根本行不通，员工非常*甚至说老板是神经病。在这种环境氛围之下，企业文化只能是写在纸
2013-12-04 18:57
[全国]
员工士气和企业文化
企业发展过程会经历一系列成败兴衰的变化，想要取得成功并不是一件容易的事情，一些企业家纷纷意识到单靠墨守成规的方式难以达到企业成功经营的目的，在满是荆棘的企业成功之路上，我们应该怎样前行？我们的企业在发展的过程中到底缺失了什么？ 曾经听刘炳成教授说过这样一句话“一个人最重要的是自己内在的价值观，而对于一个企业来说，最核心的莫过于企业的文化。” 企业文化是企业的核心，维系着企业的可持续发展。一个企业的文化是被组织成员认为有效而共享，并且共同遵循的认知和信念。员工达成一定的共识，为着这样的信
2013-12-04 18:57
[全国]
企业文化“四大皆空”的境界
真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;她不是金钱，而是对金钱的态度。产生企业文化不被认同的原因其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提到这个层面上来，本来终极的精神追求却没有达到终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。那么什么是企业文化的最高境界哪?归纳起来企业文化的最高境界也就是企业文化必须具备的四个境界层次——“四大皆空”。 企业文化境界层次一，本真空。 企业文化境界层次
2013-12-04 18:57
[全国]
跨越企业文化建设6大误区
“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。当前，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了“以文化管企业”的实践，“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量。但是，我们在调研中发现，不少企业在企业文化建设方面重形式、轻内涵，存在着认识误区。如，有些管理者误将企业文化视为企业精神，误将企业文化等同于传统文化，混淆了企业文化的本质等。
2013-12-04 18:57
[全国]
“诊断”企业文化建设
为了帮助学友更好的理解和把握企业文化建设的着力点，并且通过对着力点的准确把握克服企业文化建设过程中的不良综合反应，提高企业文化建设的成效。为此，我们将具有一定普遍意义的“文化诊断学”分析方法和诊断技术具体运用于企业文化建设实践过程之中，其目的在于：（1）以企业文化建设为诉求，以企业和员工的现实需要为价值取向，让学友深入学习并牢固掌握文化诊断学的分析诊断技术，以此作为思考力训练的实战案例，提高学友的思考力水平和运用能力。（2）着力点不明确是企业文化建设过程中的普遍现象，由此导致的一系列不良反应在企业文化建设
2013-12-04 18:57
[全国]
中兴通讯的企业文化理念
中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。中兴通讯的成功之道是如何走出来?这应归功于中兴独特的企业文化。企业文化的概念是80年代以后才提出的。其实19世纪工业化以来一直存在着企业文化，只是没有提“文化”这个概念而已。企业文化的定义也没有很多严格的界限，在我看来，主要指企业的价值观体现在企业的行为上，核心的东西是价值观。象发展战略、企业标志、员工行为等都包括在其中，但所
2013-12-04 18:57
[全国]
环境变了你的企业文化变革了吗
在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的环境，才能够生存，才能去获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行，否则就会被风卷残云般淘汰出局。当一个组织的文化环境改变后，即便是企业的运营轨迹还算正常，文化特质也需要进行相应的改变。我遇到过这样的一个真实案例，06年某省的一家国有大型上市公司Y公司特聘仁达方略为其做管理咨询，我与团队一进驻y公司做前期调研，出于职业敏感我就觉得这个企业特别奇怪，而怪在哪一下子又说不出来因为企业的
2013-12-04 18:57
[全国]
华为重拾艰苦奋斗精神 为度过严峻外部环境
从当初籍籍无名的深圳企业，到如今成为全球前五大通信设备商，华为用了20年的时间，而在这其中，华为的国际化之路走了接近15年多。 可以说，华为的国际化伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲。华为内部著名文件《天道酬勤》中说，很多人感到不解，“华为为什么能活到今天，华为为什么能活下去？” 答案是，华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。
2013-12-04 18:57
[全国]
到底什么是企业文化？
有些学者，先解释什么是文化。例如，到了南非，你会接触与中国完全不一样的文化。同理，你接触IBM的员工，或接触HP的员工，也会有一些不同的感受。这种感受的缘由就是因为不同的企业文化，导致不同的企业员工行为。企业文化是不是静止不动的？如果不提出这个问题，可能你也不会去关注这一条。企业文化当然不是静止的。就犹如我们在医院里做心电图，出来的图形是连续不断，而且有波动的。正因为我们企业目前的文化不理想，所以，我们才要设立一个理想的文化目标，然后再朝向这一目标努力、奋斗。而由于我们是中国人，很多传统观念是相近的，所
2013-12-04 18:57
[全国]
管理应致人而不致于人
“严”为纪律严明,严格执法,决不姑息养奸“严”是对于制度的管理规范,要制定严格的制度和纪律,严格执行,敢于以身试法者,严惩不殆,以威严整肃人心,因为爱你尊重你并不等于不管你放纵你孙子在《虚实篇》中提出了“致人而不致于人”的著名论断,阐明了调动敌人而不被敌人调动,夺取克敌制胜主动权的战争指导思想。
2013-12-03 17:50
[全国]
领导力：善用正能量化危为机
领导力其实和岗位没有关系，岗位给予的是权力，并不是领导力，所以，很多领导其实没有领导力。越是环境不好，越是在逆境中，越能体现领导力的重要性。 驾驭一个企业或管理一群人，其实没有分别，领导者都要先从驾驭自己开始，只要把自己做好，以身作则，做什么都可以。
2013-12-03 17:50
[全国]
«上一页
1
2
…
3
4
…
5
6
下一页»
共112条/6页
按分类浏览
企业文化
(38)
领导艺术
(34)
CEO之路
(17)
营销策划
(12)
团队建设
(10)
推荐图文
推荐行业资讯
点击排行
