企业是由一级级的管理阶层所构成的,员工虽是企业生产的最直接劳动者,但若想充分发挥他们的积极性,提高他们的工作兴趣,其关键仍在管理者阶层。
作为一名合格的企业管理者,必须有一定的威严,这样才可能轻易地实施自己的管理措施,其主动性才有可能得到充分地发挥,若管理者过于软弱,即使有相当的权力,他仍然无法随意地调动部属,对人才进行合理的配置与使用,那么企业的发展仅仅是空中楼阁而已。
《孙子兵法》提出了一个治军之重要原则,即“令素行,与众相得”若想军队运使方便,则须“令之以文,齐之以武”,加强对士卒思想上的培养,兼以严格的军规军纪,并要以身作则,方可令士卒心服在企业管理中,“令素行”犹为重要,所谓养兵千里,用在一时当要全体员工能够同舟共济,共赴挑战时,大家却不安心,各行其事,怎可使企业平稳发展呢要想使部署在工作中积极主动认真,重要的一点就在于平时能够多教多练,以养成他们令行禁止的工作习惯怪不得当前许多大公司采用了军事化的企业管理制度,期望员工们能够自动遵规遵纪,以企业兴旺发达为己任,从而塑造光辉的企业形象。
另外管理者若想使部属平时即能令行禁止,努力工作,则必须要做到以身作则,多问,多看,多听,方可以在处事时一针见血,立竿见影。
除此之外,要使员工养成令行禁止的工作习惯,管理者有时也可采取比较特殊的方法《孙子兵法》曰:“死间者,为诳事于外,令吾间知之,而传于敌间也”企业管理中,不妨也把自己的部属,员工看作“敌人”。
要其服从管理,可施“死间”之法为取得大多数员工对自己的尊重,树立自己的威信,便于完成管理职能,可故意让一两位亲信员工“犯罪伏诛”,遂而对此事严加追究,以形成有错必究,究之必严的广泛影响,在员工心中形成一种效应,迫使员工自觉地遵守公司纪律,按照公司的规定行事此正所谓杀鸡儆猴 。
总而言之,《孙子兵法》中的“智信仁勇严”不仅是评价军事领域中优秀将帅素质的标准,也是评判现代企业优秀管理者的才能标准智慧是很重要的,它能使一个领导者清楚地明辩出制订战略所必需的公司的优势劣势以及机会勇气也是很重要的。
因为如果缺乏勇气,领导者就无法在时机需要时,将智慧和大胆的行动结合起来获取优势诚实和仁慈也同样重要,因为在本质上,领导一个团队部门分支机构或者公司都意味着通过其他人来达到成功纪律也是必须的。
