1工期造价与工期关系
工期是指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，它是一种有限的时间资源。它对建设管理者来说有其特定的价值，我们称它为“工期价值”。因此合理的工期不单有其直接管理意义，而且具有显著的经济意义。
一个工程建设项目在不同的基本建设阶段，其造价作用，计价办法也不尽相同，但是无论在哪个阶段，影响工程造价的因素除了人工工资水平，材料价格水平，机械费用以及取费标准外，对其影响较大的是工期。工期是计算投资的重要依据。,
在工程建设过程中，要缩短工程工期必然要增加工程直接费用，因为要缩短工期，则要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，必然降低施工效率，增加工程直接费用，而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期，将增加人工费用以及机械租赁费用的开支，也会引起直接费用的增加，同时还增加管理人员费用的开支。工程及工程造价的关系曲线如图一。
对应的工程投资最低，一个既定建设项目投资最少，是工程建设中最理想的情况。
2工期计算模式
网络计划方法从英美传入中国以来，运用广泛，它是一种科学的方案，计划、方案的统计模式，是一种有效地实施方案，规划、计划的先进管理手段。应用网络计划模式能够求出最佳施工方案，均衡造价-工期两者的天平，其方法如下：
1绘制网络计划图，计算出工序的正常时间，直接费用，以及最短时间产生的费用。
2计算网络计划的最短工期和正常工期状态的各项参数，求出相应的关键路线。
3计算直接费用增长率即工序的缩短值与费用增长值比。
4选择压缩程序（关键程序），计算可压缩的时间以及增加的直接费用，压缩后的工期和直接费用，重复压缩，直至整个工期为最短工期为止。
3工期压缩的原则
1选择关键路线上赶工费用较低的工作,即Cj较低的工作;
2选择条件较好、比较容易压缩的工作,如资源容易解决,持续时间较长或质量容易得到保证的工作;
3若有两条以上的关键路线,用“费用最小割法”确定压缩工序;
4保证每次压缩后,原关键路线仍是关键路线;
5每次压缩时间不能超过可能压缩时间,即正常工序时间与极限工作时间之差值。
4工程实例
已知一初始网络工序与费用的关系如下表所示,间接费在正常工期时为7,每缩短工期一周减少1万元,试对其作工期成本优化。时间单位:周,费用单位:万元。
5结论
建设项目工期与造价均衡模式是建设项目管理的重要依据，它为确定合理的工程周期与良好的造价提供了重要参考，也为建设项目过程进度，成本控制奠定了良好的基础，同时本文提出的造价-工期控制模式希望在其他工业领域的建设项目行业得到推广。
工期因素对造价成本控制的影响
发布日期：2013-12-05 浏览次数：235
核心提示：1工期造价与工期关系 工期是指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，它是一种有限的时间资
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