“你问这些干什么，买不买呢?跟你说，我自己也说不清楚，反正现在都酷睿i7了，酷睿2都过时了。”昨天上午，当记者在电脑城询问台式机处理器配置时，徐家汇一位品牌台式机代理商促销员不耐烦地说。
也许不能怪她。这大概是英特尔处理器命名策略的后遗症。
命名喧嚣
这只是英特尔处理器命名混乱的一角。早在2003年，该公司推出笔记本迅驰(Centrino)平台时，便遭遇过类似尴尬。
发布于2003年的迅驰，是英特尔在芯片解决方案营销史上的创新。与以往出售单一处理器或芯片组不同，它捆绑了处理器、芯片组及无线网卡，从而形成一个完整平台。
该平台开发代号为Carmel，配置着Pentium M处理器。但因涉及三个定义不同的英文名字，即Pentium、Centrino、Carmel，习惯“奔腾3”、“奔腾4”称呼的消费者最初总是难以弄清这一概念。当年，市场还曾掀起“迅驰”与“非迅驰”、“迅驰”与“垄断”的争论。
随后的尴尬更多。迅驰平台一年多便升级一次，截至2007年，已经历过二代Sonoma、三代 Napa、四代Santa Rosa。Centrino一词虽已稳定，但处理器在开发英文代号、中文名称之间却日益混乱，加上产品上市过快，一般消费者购买时几乎无人识别每代差异，他们仍更多关注处理器性能，平台方案并未得到明显强化。
到了2008年，随着迅驰新一代平台Montevina发布，混乱达到了顶点。为了呼应处理器从奔腾到酷睿时代的转变，新平台中的处理器采用了酷睿架构;为区别老架构时代，英特尔中断了一代至四代排列，改称“迅驰2”。这一来，可苦了大卖场中OEM厂家的促销员，你能常常听到，他们与消费者之间，围绕“迅驰2”与“二代迅驰”发出的争吵。
这只是英特尔移动平台的混乱与喧嚣。事实上，它的处理器新架构“酷睿”诞生前后，连英特尔员工自身都模糊不清。
最初，迫于AMD64位双核处理器冲击，英特尔2006年抛出过“酷睿”概念，但因属于陈旧的奔腾架构，无法真正有效阻击对手。直到2007年推出真正“酷睿”架构后，市场才有真正起色。但由于新架构采用了“酷睿2”名称，在上海世纪公园发布时，英特尔员工甚至难以对公众解释清楚它与2006年的酷睿的差异。
而这也正是2006至2007年，英特尔第一代酷睿处理器库存水位过高、价格不断跳水的重要原因。
这种混乱，早已延伸到台式机、服务器。比如前年，该公司发布了与迅驰对应的台式机平台方案“博锐”，由于在方案中集成了许多软件管理元素，该公司营销人士一会儿说是技术，一会儿又说是平台。
已成压力的摩尔定律
英特尔虽以技术起家，但它从不仅仅靠技术驱动增长，处理器命名背后都伴随着具体细分市场的定义，一度被视为技术与解决方案营销的经典。
但命名造成的混乱，已给它贴上“营销过度”的标签。
英特尔自身其实早已认识到这一混乱局面。去年，当它在北京发布“迅驰2”时，面对公众质疑，英特尔全球副总裁兼中国大区总经理杨叙曾坦承，普通消费者可能有点混淆“迅驰2”与“二代迅驰”。他表示，称呼差异虽然并不影响销售，不过还是希望“以后命名做得更清楚一些”。
英特尔的营销过度背后，与PC市场激烈的竞争有关。
英特尔需要准时兑现创始人摩尔发明的摩尔定律(即每18个月，单位面积上的晶体管数量增长一倍，而价格不变)。其中最关键的是，英特尔必须能在18个月内将新处理器工艺、新架构体现在产品、方案以及实际的市场营销层面。
这一规律由于与创始人关联在一起，几年来，英特尔一直在不断回击质疑，即定律是否即将失效。
但是，这一努力在处理器市场以及PC业竞争激烈的局面下，产生了很多难题。为了对外展示创新，形成比AMD上市速度快的优势，英特尔需要不断变换花样;而这可累坏了英特尔的市场与营销人士。已离职的一位英特尔中国高管曾对《第一财经日报》透露，为了一个名称，公司可以讨论好几个月，在许多名称里选择一个。
2007年，AMD曾将英特尔的命名变换视为“化装舞会”。当年9月，该公司全球高级副总裁兼首席技术官Phil Hester对《第一财经日报》说，这背后的原因是，它的处理器架构本身有缺憾，只能以平台数量、上市速度来掩饰风险。
在PC越来越像快速消费品的今天，难怪有业内人士说，在市场营销层面，英特尔、AMD只有18个月的生命周期。
在混乱的处理器平台命名之后，或许到了英特尔在喧嚣中回归的时候了。
去年辉煌上市的新一代处理器Nehalem，最终没有打上Core 2 duo(相应中文应为酷睿2)的标志，而称为Corei7，即酷睿i7。
酷睿i7代表的是台式机平台，但全新的“Core”品牌已成为统筹英特尔全部产品线的品牌。英特尔执行副总裁兼销售与市场营销事业部总经理马宏升表示，酷睿名称，现在和未来都将是英特尔PC处理器产品的旗舰品牌，英特尔将围绕酷睿名称以及酷睿i7产品加强市场推广。
这一新品牌的确立，正式结束了长达14年之久的“奔腾”处理器品牌的主流地位。有望在目前摩尔定律支配下，理顺原本混乱的英特尔处理器市场。
而这一梳理过程，足足花了近3年时间。分析人士表示，英特尔之所以在一年内显得如此紧迫，与其此前“Intel inside”计划的变更有关：它早已不想“呆”在电脑里面，而想走出来，成为一个普罗大众熟悉的品牌。
靠着强大的品牌营销力量，尤其是2005年以来的全球平台化战略，英特尔已经达到了许多目标，英特尔已经超过了许多传统消费品巨头。至少在中国城市市场，它的品牌已经深入人心。
但是，英特尔处理器命名与品牌营销的变化背后，也是应对AMD等对手冲击的策略。
因为，在核心技术方面，AMD已经不逊于英特尔，在多核处理器架构上甚至更胜一筹，比如在最新的羿龙处理器超频测试中，AMD创造了6.6GHZ的世界纪录，远远领先英特尔的最高数据。加上AMD剥离工厂、出售ATI旗下数字电视芯片之后，它正进一步聚焦研发设计，英特尔过去的技术导向形象正被逐渐取代。
英特尔的回归仍然有些迟疑，充满着差异化竞争特色。它的产品线比以往时期更丰富，而营销手段却越来越简洁有效。目前，它的策略是，相对技术传播，更注重市场应用的推广。
但这一举动可能进一步淡化其技术至上的印象。加上它正朝移动互联网领域延伸，并尝试回归手机领域，市场上已经再次诞生了新的敌人，除了AMD、威盛之外，英国ARM、高通、德仪已经开始不断表示，英特尔将会吃到新的苦头。
前天，摩根士丹利亚太半导体业分析师Charlie Chan在邮件中对《第一财经日报》说，英特尔产品定位宽而分散，加上愈来愈侧重新兴市场，其营销费用将额外增加。
