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扎克伯格所具有的天生领导者的素质
  • 扎克伯格所具有的天生领导者的素质
  • 当马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最初创办Facebook时,他知道他没有经营大公司所需的经验。但不管怎样他还是胜利了,以下讲述的是他如何做到的。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
360周鸿祎:为什么说我是“疯狗”
坏领导的破坏力究竟有多大?
  • 坏领导的破坏力究竟有多大?
  • 在工作中,哪些因素能够影响你的满意度、参与度和承诺度?我们这些年来所做的研究全都指向一个答案,而且那个答案也是以下问题的答案:“谁是你的直属上司?” 简单说,就是领导人越好,员工就越投入。以我们最近做的一项研究为例,该研究探讨的是一家大型金融服务公司2865位领导人的工作效率。你会发现,员工参与度和他们主管的整体效率呈直线关联。(主管的效率不只由员工来评估,也由他们的上司、同事和其他人员进行“360度评核”。)因此在低分档,在最差领导人(工作效率达到或低于10%的领导人)手底下工作的员工,其满意度、
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
激励型领导者是如何炼成的
  • 激励型领导者是如何炼成的
  • 世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么?最近,IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质:1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
领导艺术的八面金刚
  • 领导艺术的八面金刚
  • 领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
避免应急管理方法一文化方法
  • 避免应急管理方法一文化方法
  • 文化的变革需要整个组织思维以及高级经理行为方式的转变。 超额的工作——即使不是那些通常的应急行为,有时会对组织产生压力,从而引发应急管理行为。这时组织的问题解决文化就至关重要。 如果经理们无法认清问题的后果,如果奖励体系鼓励应急管理,那么就会陷入错误的应急管理循环。避免这一点取决于中层和高层经理的文化理念。 我们建议使用下列指导方针。
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
分析IBM的领导艺术
  • 分析IBM的领导艺术
  • 郭士纳1993年出任IBM的CEO,2002年荣退、改任IBM董事长,其间执掌IBM九年,使IBM从病入膏盲的境地起死回生,重振“蓝色巨人”雄风。 郭士纳虽然出身哈佛商学院MBA,并长期担任大公司的CEO(其中在RJR食品公司的任职经历使他获得了“做饼干的郭士纳”的雅号),且不懂IT技术,在进入IBM之前也没有IT企业的管理经验,那么,勃士纳凭借什么力量拯救了IBM,使这头大象能翩翩起舞呢?
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
如何加强团队建设与管理
  • 如何加强团队建设与管理
  • 这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
优秀企业文化在团队建设中的作用
  • 优秀企业文化在团队建设中的作用
  • 文化是企业的一部分,它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化,可以引导、激励团队的成员团结协作,为共同的目标而努力。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
团队建设的重点在于资源共享
  • 团队建设的重点在于资源共享
  • 一位理智的团队成员会做到资源共享,这样可以让自己更清楚团队的实际情况,有利于认清团队工作的目标,从而促进自己工作的积极性,并开创出一片新气象。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
企业团队建设优化首段
  • 企业团队建设优化首段
  • 团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担当,就会拖累整体的士气与生产力。那么作为管理者如何帮助下属建立责任及信任,并且营造一个让所有人勇于负责的工作环境。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
市场营销策划案例:百思买的微博营销
  • 市场营销策划案例:百思买的微博营销
  • 为了聚拢2009年圣诞节购物潮的人气,百思买营销部打出Twitter的大旗,组织了2500名员工上Twitter上发送产品促销信息。结果2009年圣诞节,百思买获得了比任何一年都要好的促销效果。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
企业营销策划力短板困局
营销策划缺位困局表现
  • 营销策划缺位困局表现
  • 营销策划缺位困局表现: 一、营销计划成"摆设",营销计划是老板/上层的计划 二、营销计划难执行
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
如何做产品营销策划
  • 如何做产品营销策划
  • 现代社会竞争激烈,产品如何在众多同类产品中突出重围,站稳市场份额,产品营销策划变得尤为重要。产品营销策划直接决定着产品营销的成败,那么,如何才能做好产品营销策划?
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
爱肯CEO的淘品牌情结
  • 爱肯CEO的淘品牌情结
  • 张馥荔说:一是中国这个占据全球1/4消费市场份额,爱肯做的是消费品,甚至可算作是快消品;二是,电子商务时代的来临,可以去做网络品牌。 张馥荔透露,会在适当的时间将爱肯推上海外市场。在资本方面,会向上市方向发展,但需要看时间和机遇。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
传福特CEO穆拉利有望接替鲍尔默出任微软CEO
  • 传福特CEO穆拉利有望接替鲍尔默出任微软CEO
  • 科技博客AllThingsD编辑卡拉·斯维什尔(Kara Swisher)周四撰文称,据熟悉情况的消息人士透露,在微软新任首席执行官的遴选中,福特汽车首席执行官阿兰·穆拉利(Alan Mulally)目前在所有候选人中处于领先。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
杨元庆的财富三级跳:从普通员工到打工皇帝
  • 杨元庆的财富三级跳:从普通员工到打工皇帝
  • 2013年,杨元庆以67.8亿元的身家首次跻身“新财富500富人榜”。不久前的3月,美国著名财经杂志《巴伦周刊》评选出30名全球最佳CEO,杨元庆同样首次入选。大学毕业即进入联想集团的杨元庆,经历了从默默无闻的普通员工到“打工皇帝”,再到企业主人的三级跳。如今,即将步入天命之年的他名利双收。
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
ceo成长经历调查报告
  • ceo成长经历调查报告
  • 一直想知道一个问题的答案:ceo们是如何从小职员一步一步做到今天的职位的?总有些规律可循吧?日前,腾讯科技大规模展开以互联网、it业界为主的ceo成长路径调查,想部分揭开这个规律。在历时半月,我们通过发放问卷的形式,《ceo成长经历调查报告》邀请了100多位ceo参与,最终获得60位以上ceo热情回复,和大家分享了他们的成长经历。最终的调查结果显示,他/她们总会有一些有趣的共性:超过6成的ceo跳槽在2到4次之间,他们和我们一样,也是凡人。其中24%的ceo是在最近这一两年跳槽到现在的职位上的
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
领导艺术的特征
  • 领导艺术的特征
  • (一)创造性 (二)形象性 (三)情感性 (四)适度性
  • 2013-11-26 19:47  [全国]
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