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每日地产：合作开发模式仍是未来企业的长期战略
  • 每日地产：合作开发模式仍是未来企业的长期战略
  • 在刚刚公布的万科2012年年报显示，万科去年合作开发项目比重明显下滑。而万科总裁郁亮在2月28日的媒体会上表示，合作开发是万科的发展所需要，全面合作是大的前提，这也是长期不变的策略。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
凡客品牌战略实施案例解析
  • 凡客品牌战略实施案例解析
  • “关于“凡客体”，不论对凡客还是互联网营销圈，是如何强调也不过分的。这场爆发于2010年的网络全民狂欢，将互联网品牌广告推向了高潮。经此一役，外界对凡客品牌的估值已达到与中国移动持平的地位。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
品牌战略案例：合并后的优酷与土豆
  • 品牌战略案例：合并后的优酷与土豆
  • “优酷土豆预计，今年第三季度综合净收入约为8.3-8.7亿元，综合广告净收入约为7.4-7.7亿元。未来，优酷土豆将持续建设UGC内容的生态圈，同时提升集团自制内容能力，以丰富内容营销解决方案，并进一步实现优酷和土豆的品牌差异化。”企业在经济市场中所树立的品牌需要有明确的定位，使自身的目标消费者可以清晰的了解企业的品牌理念。企业品牌规划人员在制定企业品牌战略前，需要充分的了解如何对企业品牌战略进行明确的定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
巨人集团衰落的战略管理案例分析
  • 巨人集团衰落的战略管理案例分析
  • 问：归根到底，什么导致了巨人集团的衰落？巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
如何对战略管理案例分析
  • 如何对战略管理案例分析
  • 战略管理案例与你可能在其他课程中学过的案例相比更具有综合性。它们一般包括对相关的管理、营销、财务会计、生产作业、研究与开发（R&D）、计算机信息系统及自然环境等问题的描述。通过描述公司在特定时间的状况，战略管理案例将读者置身于实际操作的场景中。编制战略管理案例的目的在于给人们以运用战略管理理论的机会。学习战略管理案例的方法经常被称为是“干中学”的方法。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
战略实施模式分析
  • 战略实施模式分析
  • 　一、SWOT分析法，又称态势分析法是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，SWOT分别代表：StrenGTHS（优势）
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
精益管理如何促进战略实施
  • 精益管理如何促进战略实施
  • 企业战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，它既可以作为整个企业的管理模式，也用于内部的各个单位，还可以用于企业各项职能管理。精益管理来自于精益生产，精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
精益管理如何促进战略实施
  • 精益管理如何促进战略实施
  • 企业战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，它既可以作为整个企业的管理模式，也用于内部的各个单位，还可以用于企业各项职能管理。精益管理来自于精益生产，精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
绩效管理如何促进战略实施
  • 绩效管理如何促进战略实施
  • 一、绩效考核因企业文化和行业特性而异企业用什么样的人，是决定企业战略的重要组成部分，先有人才战略才有企业发展的战略。我想
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
企业战略实施的七大常见现象
  • 企业战略实施的七大常见现象
  • 一、利润与销售收入靠天收中国是一个农业大国，勤劳善良的中国农民在种庄稼时常说自己的庄稼长在地里，靠天收。很多中国企业的创
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
企业战略定位遵循3个基本点
  • 企业战略定位遵循3个基本点
  • 所有商业社会的企业，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。我们的企业都有自己的目标，都在为实现这些目标做着各种事情，我们现在做的所有事情，真的能保证目标的实现吗？我们没有答案，所以我们痛苦。其实这种痛苦的根源就在于，我们没有真正找到自己企业的定位。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
战略定位的三种理论
  • 战略定位的三种理论
  • 目前最具影响力的定位理论有三种。一般人们所熟悉的是科特勒提出的STP战略营销模式，即市场细分（Segmentation）、目标市场选择
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
战略定位的原则与方法
  • 战略定位的原则与方法
  • 定位之父里斯说：“太阳是一种强能源，它以每小时数亿千瓦的能量照耀地球，但借助一顶遮阳帽子，你就可以沐浴在阳光下数小时而不被晒伤。激光是一种弱能源，聚焦一束光只有几瓦，但是凭借这束光，你可以在钻石上打洞或者切割肿瘤。这就是聚焦的力量。”事实上，战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手的理由。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
七大战略定位准则
  • 七大战略定位准则
  • 由于每个企业都有其独特的成长背景和经历，在思考战略问题时，就不能单凭流行程度或个人喜好来“锁定”某一个战略定位。应该以企业的战略目的为着眼点，结合企业所面临的战略环境，首先通过对不同战略观点或战略任务领域的比较和选择，确定合适的战略任务领域，然后在相应的战略观点或战略理论的指导下探求恰当的战略定位。一般地，企业不论是确定长期战略定位，还是中短期战略定位，都需要遵循如下原则。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
企业如何统一战略制定与战略执行
  • 企业如何统一战略制定与战略执行
  • 企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上，战略执行力是针对企业组织系统而言的，是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的处理战略执行与战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通之间相互关系，并使之相互协调的过程。任何一方面的缺失，都会像木桶中的“短板”，成为限制和损害企业战略执行力的瓶颈因素。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
企业制定企业战略规划的关键要点
  • 企业制定企业战略规划的关键要点
  • 只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。企业对于发展战略规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。公司充分认识到人的作用，在企业战略规划的过程中，我们始终坚持与员工之间进行沟通和交流。
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
企业如何制定战略
  • 企业如何制定战略
  • 1、准确外部环境分析1）认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
战略制定九大步骤
  • 战略制定九大步骤
  • 一、准确外部环境分析1、认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
创业型企业战略规划三大原则
  • 创业型企业战略规划三大原则
  • 1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
如何实现公司战略管理规划中的六大高效
  • 如何实现公司战略管理规划中的六大高效
  • 战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。企业没有方向就会随波逐流，岂能驶向远方？
  • 2013-10-18 19:15  [全国]
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