企业对工程实施管理的基本程序

核心提示： 1、编制项目管理规划大纲； 2、编制投标书并进行投标； 3、签订施工合同； 4、确定项目经理及项目经理部主要领导人员； 5、项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； 6、编制项目管理实施规划； 7、项目经理部着手项目开工前的施工准备； 8、施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； 9、竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。