本打算图书仓库全部建完再开战的刘强东迎来了提前场次的“当京大战”。
只不过，此次引燃导火索的是当当网。当当网CEO李国庆放言要报复京东商城，图书音像全场满200返100当当券，结果，3月15日当天，京东商城迅即响应，推出图书音像全场满100返50，满200返100。当京大战一触即发，火药味十足。
当当的报复并非没有源头。去年底，当当上市前夕，京东商城图书品类上线;随着当当上市，京东直接挑起战火，图书以同比便宜20%的低价促销，宣战当当。
京东商城的步步紧逼使对手恼怒，也逼得自己停止不了高速奔跑的脚步。它对自身业绩的增长要求超出对手的想像，此次刘强东甚至针对业绩指标威胁管理层：“今天第一次向我的团队发出威胁!我告诉图书音像部门：如果你们3年内给公司赚了一分钱的毛利，或者5年内赚了一分钱的净利。我都会把你们整个部门人员全部开除!”要打价格战就来狠的。
至今已连续6年保持超过300%的增长，京东一贯这般狠且快。不断膨胀却始终不盈利，它成为最具争议的B2C企业。京东还在不断猛奔，有人说它就是一个暴发户，爆炸性的增长使得其面对竞争已忽略了自己的造血功能。
京东为什么要跑这么快，怎么能跑这么快，现在跑快的过程中出现了哪些阻碍?未来电子商务的终局又是什么?
中国“亚马逊” 拓荒没有边界
早在两年前就有人预言京东商城将很快会死于自身资金链的断裂。但时隔两年，京东依然活得很好，势头更猛。悲观者每年预示的京东资金流引发资金链断裂的风险一直未出现。
过去一年，京东商城销售额已过100亿元，成为中国首家年营业额超过100亿元的网络零售企业。不止如此，京东还要做中国的亚马逊。要快，速度要再快一些。
刘强东的风格是先布局，再深耕。先是3C品类打市场，然后是百货，之后上马图书。纵览世界各国各地区，领跑B2C的企业都有图书品类。京东上马图书商品也成为必然，而且步子还不能慢，不能小，所以毫不客气地以价格战攻城。藉以图书大战，2011年京东的业务触角伸向了B2C的每个领域。刘强东显然是一个与贝索斯有着同样野心的“实战专家”。
“不同的是，亚马逊快跑5年之后，身后是一大片死掉的电子商务网站，没有强烈的竞争了，可以慢慢跑。在中国则不一样，电子商务企业晚几年就成不了大气候，所以只得拼着命往前跑。”京东商城原总裁战略助理刘爽如是分析：“后面有狼在追，很多未知的狼。”
如同一场比赛，除了得面对新世界的互联网公司之外，还需跑赢来自旧世界的对手。刘强东曾指出，比赛的关键在于谁跑得更快。
B2C巨无霸美国亚马逊的触须遍地都是，枝繁叶茂。据说，与之打过官司的企业足有一个“班”。京东商城也树立了越来越多的敌人。一位资深电子商务人士指出，京东商城现在对其他所有B2C电子商务网站来讲，毫不夸张地说就是直接秒杀。无论是垂直领域还是其他相关竞争，一律秒杀。他认为，在刘强东眼里，所谓的综合战争结束了，后面的是细分行业战争。
眼观四下，当当经历了漫长而缓慢的发展期后，势头正猛;卓越亚马逊借助其后台美国亚马逊的雄厚资源收放自如，眼下正待收渔翁之利;C2C网站强势如淘宝，品牌优势巨大，近年更呈疯长之势。要做中国的亚马逊，显然不只是一味地快跑就能达到。
亚马逊强势的IT系统非一般企业能企及。自80年代，中国民营企业家刚刚赚了第一桶金时，就有无数的人扬言要做航母，做世界第一。但他们过多依靠的是线下公司，依靠的是对中国国情的了解，很难走出国门。资深互联网评论人谢文直言，要做亚马逊，他就当作是越年轻的人越顺的人越容易说的大话。
但开弓已无回头箭，对手的强劲也逼迫京东无法放慢速度。刘强东并不认为拓荒有边界。京东的视野不仅在周边的竞争对手，更在全球零售业那些千亿级的公司上。
多轮齐驱 “九阳神功”全面出击
据京东内部人士透露，为了一个结果，员工会通宵达旦地加班干活。
京东商城具备的是别具一格的“结果式领导”方法。就算是某条线京东的采购并没有任何资源，也不能成为理由，去拼、去死磕也得出来一个好结果。不管去招什么样的人，学历、身家不重要，要的是有能力、有方法，能搞定一个结果的人。与对手们拼命挖掘高材生不同，京东更看重能力，京东有很多来自中关村的3C人才，这种“不拘一格降人才”的结果导向策略，使得京东的团队炼就了不一般的战斗力。
京东商城选对的是自己独家的物流模式，白电、黑电齐上阵，自建仓储，自己配送，哪怕货架用二手，把成本降到最低，力争使服务达到最优。低成本可以为消费者和供货商创造更多价值，能在给消费者带来低价的同时让品牌厂商获取合理利润。成本效率即是电子商务最核心的价值。
