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跨过绩效管理的四片雷区
  • 跨过绩效管理的四片雷区
  • 国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。现实中,大家都知晓绩效管理所蕴含的“无衡量、无管理”的理念,都知道实施绩效管理有助于“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”目标的实现,因此,很多企业前赴后继、纷纷上马绩效管理项目,冀望绩效管理能够帮助企业更上一层楼。但实施中往往由于观念认识、体系构建、操作实施、工具模板等因素存在这样或者那样的缺失,结果美好的愿望一不小心变成了失望,有的甚至弄巧成拙,“连累”企业业绩滑坡……
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
不同绩效管理模式的利弊分析
  • 不同绩效管理模式的利弊分析
  •   在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的。所以,我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的,不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式,也可以通过绩效管理,使企业达到设定的战略经营目标。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
寇北辰:企业实现利益最大化的两种途径
  • 寇北辰:企业实现利益最大化的两种途径
  • 每个企业都在追求利益最大化,但目前关于如何达到利益最大化,工商业企业界的看法各异,这些看法具有一定的局限性和不完全性。这往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途,不但不能实现企业的利益最大化,反而会使企业的利益更加有限化。本文针对如何实现企业利益最大化的问题提出两种途径,其一是外部双赢,其二是内部双赢。
  • 2013-12-09 21:23  [全国]
盘点解析电商融资的5种途径
  • 盘点解析电商融资的5种途径
  • 钱从哪里来?这是许多电商经理人关心的问题。传统的融资渠道主要有银行、小贷公司、民间借贷等,但电商常常因为资质不达标、利率太高等原因望而却步,新兴的渠道主要有网贷平台、电商平台等,但目前规模不大。本文客观比较了各种渠道的资金成本、借贷难易等,以供参考。在电商领域,B2C平台的电商融资客户
  • 2013-12-06 19:45  [全国]
百度与谷歌有什么不同?
稻盛和夫的经营之道
  • 稻盛和夫的经营之道
  • 1959年稻盛和夫创立京瓷公司,当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生—高中毕业生。他们工作了一年,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,还写下了血书,如果不能保障他们的未来,他们就辞职!他坐下来,将心比心跟这些员工谈话。 谈判持续了三天三夜,最后他把刀子往桌上一拍说:“我要用我的生命做赌注,为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司,你们可以砍死我!”
  • 2013-12-03 11:43  [全国]
微信到底动了微博的什么奶酪?
  • 微信到底动了微博的什么奶酪?
  • 微信已经很火,最近微信公众平台带来了热议,由此引发的一大争论焦点便是“微信会取代微博吗?”不过我认为,或许我们更应该问:“微信到底哪里动了微博的奶酪?”
  • 2013-12-03 11:44  [全国]
企业不可忽视的情商管理
  • 企业不可忽视的情商管理
  • 情商管理,即管理者了解自我情绪,认识他人情绪,通过情绪的控制、调节和转移来进行人力资源管理。但有时管理者只注重人力资源的、培训、绩效评估中的具体工作,而忽略了情商管理。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
绩效考核结果的运用
  • 绩效考核结果的运用
  • 绩效考核就像是公司和员工之间的一种契约,大家都遵循契约精神,一起为之努力,最终实现员工和企业共同成长。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
销售过程管理与结果评估
  • 销售过程管理与结果评估
  • 企业在确定了市场营销策略计划之后,销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划,以便开展、执行企业的销售任务,以达到企业的销售目标。 销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户,对这些问题有了清晰的了解之后,才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
绩效考核结果运用的五种方式
  • 绩效考核结果运用的五种方式
  • 绩效考核能否成功,很大程度上在于结果运用。因此,对考核结果进行合理运用是非常有必要的
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
结果管理
  • 结果管理
  • 最基本三个内容 第一个内容是管理者思维,100%责任。
  • 2013-11-26 19:46  [全国]
金和OA 帮助网游企业解决绩效管理难题
  • 金和OA 帮助网游企业解决绩效管理难题
  • 近日,国内最大OA协同管理软件厂商金和软件,在自主研发的OA管理软件C6协同管理平台基础上,推出了专门针对网游企业绩效考核管理的行业特色管理模块,解决了网游企业考核人员多,人员变动快,符合其逐级评分、逐级汇总,领导批量审批的绩效管理特点。目前已经在多家大型网游公司推行使用,获得了用户的普遍好评。
  • 2013-11-26 07:22  [全国]
 
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