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大企业，新领导
  • 大企业，新领导
  • “……这几天心情特别复杂，做什么事情都不能放在心上。其实也没什么，就是因为单位领导变了，一切就都变得不可捉摸…… 原来的单位领导是个老好人，根本没有什么管理可言。这几天则不然，新领导是一个原来的副职，从他以往的工作来看是绝对的雷厉风行，绝对的铁腕。原来在某一个部门做主管的时候，早已传出了“顺我者昌，逆我者亡”的名声。于是，我们部门所有混日子的人都感到了危机。
  • 2013-12-05 20:29  [全国]
亚洲企业海内外并购的新战略
  • 亚洲企业海内外并购的新战略
  • 最后一点，发达国家市场的变化，使这些国家的公司更愿意被购并，胡乔瑞谈到。“如果西方公司遭受重创，那么，购并目标就会变得更便宜，购并的阻力也会变得更小。”这为“亚洲企业通过收购进入发达国家市场”的现实提供了解释。“如果企业运作良好，那么，公司就不怎么愿意被收购。”
  • 2013-12-04 18:56  [全国]
多元化企业需要健康企业文化的理由
  • 多元化企业需要健康企业文化的理由
  • 实施多元化的企业，必然要涉及多个领域、多个组织、多种制度，因此内部的沟通和协调就变得尤为重要。 现在任何一个企业都会把企业文化提到一个很高的位置，不论是企业的宣传册还是网站上，企业文化都是很醒目的。但在实际中，很多企业的所谓文化更多的是停留在口头上，就像“以人为本”一样，每个企业主都不停地说要以人为本，但真正能做到并被认可的又有几个？
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
百度企业文化知多少
  • 百度企业文化知多少
  • 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
希尔顿的文化理念：:宾至如归
  • 希尔顿的文化理念：:宾至如归
  • 美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店增长如此之快，其成功的秘诀在于其的创造“宾至如归”的文化理念，并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中。 希尔顿总公司的董事长，89岁高龄的唐纳·希尔顿所写的《宾至如归》，已成了每个希尔顿旅馆工作人员的“圣经”。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
宜家：平等和容忍造就的企业航母
  • 宜家：平等和容忍造就的企业航母
  • 领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。 以价值观为核心的企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的规范，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有依靠文化的力量才能实现。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业文化建设的六个环节
  • 企业文化建设的六个环节
  • 企业文化战略制定是企业文化战略的重要环节和关键步骤，也是战略决策的主要内容，一般而言，企业文化战略制定包括本文以下几个相互衔接的环节： 一、树立正确的企业文化战略思想 二、确定企业文化战略模式 三、划分企业文化战略阶段 四、制定企业文化战略方案 五、明确企业文化战略重点 六、选择卓有成效的企业文化战略策略
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业文化建设的转型
  • 企业文化建设的转型
  • 在社会主义市场经济条件下，企业应当如何开展企业文化建设呢？ 对于企业而言，要把传统的、泛政治化而与现代企业发展不相适应的思想政治工作，实现向现代的企业文化转型，我们首先应转变目前思想政治工作在认识和实践上比较普遍地存在的一些误区和差距。 那么，在社会主义市场经济条件下，企业应当如何开展思想政治工作和企业文化建设呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业文化建设如何实施
  • 企业文化建设如何实施
  • 一个企业如果不注重企业文化的建设，那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有文化的支持，也就不会赢得市场的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。构成企业核心竞争力的，既离不开人才，也离不开技术，而更重要的是需要其所特有的一种企业文化，需要一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有的企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业文化健康“血型”助其发展
  • 企业文化健康“血型”助其发展
  • 企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外，企业文化的“血型”原则还具备同化功能，能将不同“血型”的人同化掉，使之具备同一“血型”。 民营中小企业的企业文化“血型”一般由企业决策者反映出来，他的企业文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定企业文化的“血型”所以说企业文化的血型就是指在企业文化的建设过程中，决策者会逐渐排除一些与企业文化核心精神不同的员工，凝聚一些有相同价值观的人，这样最后就形成了一种共同的价值观，血型明显的企业文化。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
企业文化建设的重要性
  • 企业文化建设的重要性
  • 企业文化建设的重要性: 第一、建立企业文化的共识以及衡量指标 第二、聚焦于少数几个最重要的企业文化转变点
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
徽商文化与徽骆驼
  • 徽商文化与徽骆驼
  • 徽商：徽商是中国十大商帮之一，鼎盛时期徽商曾经占有全国总资产的4/7，亦儒亦商，辛勤力耕，赢得了“徽骆驼”的美称。徽商又称新安商人、徽州商人、“徽帮”,它是旧徽州府籍商人集团之总称。徽人经商,源远流长,萌生于东晋，成长于唐宋，盛于明，明朝成化、弘治年间形成商帮集团。作为古代中国商界中的一支劲旅,鼎盛时期徽商曾经占有全国总资产的4/7，亦儒亦商，辛勤力耕，赢得了“徽骆驼”的美称。徽商的活动范围广阔，遍及城乡，东抵淮南，西达滇、黔、关、陇，北至幽燕、辽东、南到闽、粤。徽商的足迹还远至日本、暹罗、东南亚各国以及
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
从3B大战看企业文化的差异
  • 从3B大战看企业文化的差异
  • 3B大战，360再次出牌，此次专门瞄准了百度“吃饭的家伙”——竞价排名。昨日，360推出一项新计划，在360安全浏览器中新增“拇指”按钮，当网民浏览网页时，只要点击“拇指”按钮，就可以将网站域名提交给360搜索，增加该网站在搜索引擎上的用户评级，使高质量网站更容易被更多用户搜到。留在百度还是去360企业文化成诱因。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
如何塑造优秀企业文化
  • 如何塑造优秀企业文化
  • 企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命和品味，企业的品味决定企业的竞争力。 也就是说，如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何组织、团队，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织需要看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高效益、效率的现代经济体。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
飞利浦：LED王的人性化家居照明
  • 飞利浦：LED王的人性化家居照明
  • 正如台湾著名建筑师李玮珉在“2012未来家居照明趋势”同济大学论坛上所说，“家，在它看起来流动的形式下有深刻的对社会、设计理念、逻辑架构以及哲学架构的思考。它让我们有机会深入地参与到一个母体文化转折的思考中。”
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
微软：竞争文化缔造IT帝国
  • 微软：竞争文化缔造IT帝国
  • 微软是一个商业传奇，但不是神话。正所谓，微软优秀的企业文化，成就微软优秀的企业。 微软的成功首先是盖茨的成功。比尔·盖茨作为微软的创始人，以其独具个性的人格魅力构建了微软的独具个性的价值追求和企业文化个性，从而叱咤风云，傲视群雄。微软的成功是个性追求与实践的完美结合，充分证明了个性文化背后的创造力和智慧力，以及个人及企业卓越追求下的成功是一种幸福和快乐。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
弗雷德·史密斯和他的联邦快递
  • 弗雷德·史密斯和他的联邦快递
  • 1960年代，一位名叫弗雷德·史密斯的耶鲁大学学生突发奇想，在一篇学院论文上提出了通宵航空快递服务的设想。虽然学院的教授们对这一概念已经毫无印象，但是如今，这位学生创建的美国联邦快递公司，业务已遍及全球200多个国家，拥有超过600架飞机，约9万辆货车，并且在全球聘用超过25万名员工，每天平均处理500万件货件，公司价值达420亿美元。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
磊困境：网易需重修三堂文化课
  • 磊困境：网易需重修三堂文化课
  • 网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失，自然对人才的吸引力不强，二则有些高管在公司内部被边缘化，其本质是企业缺乏文化之魂魄，营销管理学家兰晓华这样说，兰晓华认为企业文化执行到什么程度，决定企业文化的层次，围绕企业文化的执行，可以中国将互联网企业分成三种类型：一流企业做人二流企业做事三流企业做样。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
阿里巴巴的“文化病”
  • 阿里巴巴的“文化病”
  • 曾经拥有最被羡慕的企业文化的阿里巴巴公司出现了让人惊愕的腐败丑闻，马云迫切要面对的一个挑战是，那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工。 细雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在这个盖有马云烙印的城市各处楼宇之中。
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
  • 任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
  • 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的历史及现在，历史及未来，是很悲观的。任正非是否有自己的管理哲学体系？任正非的基本管理哲学体系是什么？企业离不开哲学，管理一个企业，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假设。企业的哲学根源在哪儿？企业思考的土壤和哲学根源在于对商业本质的把握，“在商言商”就是回归常识，回归朴素、回归真理、回归简单、回归商业理性、回归商业的本质。如果一个企业不能把握商业本质，那么他就会变成机会主义，机会主义是没有未来
  • 2013-12-04 18:57  [全国]
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